总结分享，继续开来--2017年熙元物业上半年度经营管理分析会
时光荏苒，如白驹过隙般流逝着，转瞬间，2017年的上半年度已悄然过去。2017年7月25日，熙元物业2017经营管理分析在中惠大厦顺利举行，熙元物业刘定国总经理、各分公司总经理、职能部门及项目经理等共计21人参加此次会议及活动。
上半年是我们丰收的半年，各种喜事接二连三，我们的制度不断完善，项目不断增加，队伍呢也不断壮大。但同时呢，在不断的实践中我们也发现了自己的不足，而我们年中会正是为了这样的目的而召开，总结经验，展望未来！
会议伊始，职能部门分别就上半年度各项目目标责任书考核情况、公司经营管理情况及各项目收缴率情况做专业分析，对安全、品质、客服重点工作进行了专题汇报。
品质部吴经理在总结过程中，通过分享近期的一部励志信仰电影《冈仁波齐》，传递给大家关于如何做好品质管理的“三要一实现”:品质目标要明确+品质管理历练要坚持+品质管理过程要享受=实现品质服务和业务管理提升进步。
其后，各分公司总对本区域的工作进行详细汇报，把上半年经营的亮点摆出来的同时也把经营的重点难点一一说明。
最后由总经理刘定国先生对分公司上半年经营整体情况进行点评、总结。并围绕业主满意度、基础建设、社区经营、市场拓展、团队建设管理等方面，对下半年工作思路及方向提出重要指示和要求。
作为物业管理从业人员，如何在物业经营管理项目中创新，打造项目管理亮点，使物业服务工作既能得到小区业主、租户、经营户以及员工的认可，也能提高品牌知名度、使企业经营规模越来越壮大，是摆在我们面前必须思考的问题，那么怎样才能打造出物业项目管理亮点并且持之以恒的开展服务工作?
2017上半年熙元物业服务亮点满满，会议上广州分公司国际金融项目姜大伟经理给我们分享了物业租赁业务的经验，接着东莞分公司卡丽兰项目杨明林经理给大家讲述卡丽兰项目创市优的经历，最后天津分公司团泊湾项目郝赫经理给我们分享物业团队建设的心得。分享环节，大家都表示收获满满。通过这一天的经营管理分析会议，我们肯定了上半年的成绩，同时也发现自己的不足，在接下来的下半年中，相信我们会迎难而上，取得更好的成绩！
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